大兴镇：招引“小商”固成效 促农增收惠民生

今年来，大兴镇以培育优势特色产业为抓手，不断优化营商环境，转变招商思路，积极探索以党建为引领、产业支撑为关键、村集体经济增收为路径、农民增收致富为目标的乡村振兴之路。

“一把手”带头，凝心聚力谋发展

严格落实“一把手”责任制，牢固树立“抓发展就要抓招商、抓发展必须抓招商”的理念，精心谋划项目、狠抓项目落地，压实责任，提前谋划制定重点区域、目标企业，将“产业基础”等硬件优势和“营商服务”等“软件”优势贯穿招“小商”工作始终，把“引进来”与“家里扶”相结合，主要领导亲自与各方企业家座谈深入交流，积极推介大兴投资环境，全方位对接优质资源，洽谈合作意向，深挖合作潜力，招引企业汇聚大兴，实现共赢发展；重视项目生命周期管理，明确任务清单，责任到人，落实专人跟进；截至目前，已促成签约项目9个，招引落地项目6个，已开工项目6个，重点产业链招商引资项目储备3个。

盘活资源，激发产业新动能

盘活资源变资本，创新举措整合资源，摸清家底，全面排查闲置土地、房屋、厂房、机器设备等资源，详细了解企业发展资质、运行情况，创新村集体经济发展思路，推动产业转型发展。研究制定盘活方案，利用班子成员外出学习、下乡调研等方式，带着方案多样化开展招“小商”。今年来，大兴镇梯田鸭养殖基地、冷链仓库等项目已成功招引优质企业，目前企业运营正常，村集体创收明显，优质肉牛基地建设、酱菜加工等多个招商项目正在洽谈，使招“小商”成为大兴盘活资源的主渠道。

加强监管，确保项目安全质量

成立重点项目工作专班，细化监管措施，压实专班责任，安排专人蹲点监管项目建设；严肃签订工程建设合同书、安全生产责任书、工程建设廉政合同书，强化质量保证体系，督促施工单位、监理单位的负责人严格履行合同中各项条款，确保工程建设质量；定期组织联合工作队深入施工现场，督查工程质量、工程进度、质量检测、安全生产、文明施工等方面情况，对建设单位和施工单位主要负责人进行约谈，听取阶段整改报告和整改计划，组织项目竣工验收和结算工作，确权移交资产，做好资产后续管理和项目全过程管理。

联农带农，促农增收惠民生

大力培育新型农村经营主体，采取“公司+村集体+合作社+养殖户”、“社区党组织+企业+商户”等多种发展模式，以政府搭台，企业唱戏、农户参与的方式，积极引导行业龙头企业投资兴业，立足示范基地，与辖区合作社联动，通过生产技术改良和培训，建立标准化一条龙生产流水线，打造生态农特产品全产业链发展模式，全力提升产业化经营水平，定期向周边村民收购农特产品，为辖区群众提供稳定的增收渠道，实现企业受益、集体得益、农民获益的多方共赢；打造特色产品商贸中心建设项目、社区农民农村综合性活动场所建设项目，有效解决辖区管理服务用房问题，项目以资产租赁的方式产生效益，让群众实现“家门口就业”，拓宽群众增收渠道，同时有效解决了留守儿童、留守老人等社会问题。截至目前，村集体年均增收210万元，户年均增收约0.1万元，惠及群众2105户，8420人次。