绿春：打通选育管用“全链条” 锻造高素质干部“活水池”

2025年以来，绿春县聚焦干部选育管用“全链条”，突出选优配强、提质赋能、闭环管理、激励担当，系统锻造政治过硬、本领高强、作风优良的干部队伍，为县域高质量发展筑牢组织根基。

精准“选”，充盈干部“蓄水池”

围绕优化县乡干部年龄、专业结构目标，通过公务员招录、干部调整等方式，靶向补充财政金融、项目规划等急需专业人才。年内招录公务员72名，其中43名充实到乡镇一线，乡镇空编率连续两年控制在5%以内。选优配强乡镇力量，全县35岁以下乡镇党政领导班子成员占47.83%、正职占16.67%，为换届奠定良好基础。注重梯队建设，构建老中青合理搭配格局，全县科级领导干部平均年龄稳定在40岁左右，其中35岁及以下科级领导干部125名，占23.63%，形成结构合理、优势互补的干部队伍。

系统“育”，激活成长“水循环”

坚持将实践锻炼作为干部成长的“主课堂”，把挂职历练作为年轻干部培养的重要路径，年内选派6名干部赴上海及州内重点岗位挂职，助力拓宽视野格局、增强履职能力。持续推进“金雁领航”工程和年轻公务员“源头培养”工程，通过分析研判、民主推荐等方式，动态储备干部318名（其中少数民族干部222名、女干部136名、党外干部68名、年轻干部128名）。选派优秀科级领导干部95人次赴上海市长宁区、重庆大学、中国海洋大学等地参加依法行政、项目管理、乡村振兴主题班培训，促进干部能力提升，实现以学促干、人岗相适，激活干部队伍“一池春水”。

严格“管”，净化干部“水生态”

始终把纪律和规矩挺在前面，严把干部选拔任用廉政关，压实“关键少数”责任，健全干部“八小时外”监督机制。年内征求县纪委县监委等部门廉政意见7批233人次，开展干部“家访”93人次，完成任前公示6批61人次、任前谈话271人次，从源头筑牢廉洁防线。创新推行“一周一谈”回访帮扶谈话机制，由组织部长牵头与重点岗位干部开展双向谈话31人次，针对性帮扶受处理处分干部61人次，通过思想引导、工作指导、心理疏导，帮助干部轻装上阵、担当作为。

科学“用”，畅通选用“出水口”

坚持把政治标准贯穿干部选拔任用全过程，以项目建设、基层治理、改革攻坚等一线作为考察识别干部“主战场”，精准为干部“画像”。在防汛救灾一线识别优秀干部42名，提拔或进一步使用在重点工作中表现突出的干部58名，其中基层干部占53.45%。规范推进职级晋升，年内完成职级晋升178人次，其中乡镇干部49名、四级调研员5名，乡镇三四级调研员职数使用率稳定在30%左右。强化考核激励导向，落实年度考核奖励，推动相同层次乡镇干部考核奖励高于县级机关干部20%。健全容错纠错机制，重新提拔或进一步使用处分影响期满、表现优秀干部2名，调整履职不力干部1名，为担当者“铺红毯”、让慵懒者“腾板凳”，营造干事创业的良好氛围。