云锡控股公司：采取“三种帮扶模式” 助推马宗村乡村振兴跑出“加速度”

近年来，云南锡业集团（控股）有限公司按照上级相关工作部署和要求，深入学习贯彻党的二十大精神，以及习近平总书记关于实施乡村振兴战略的重要指示和考察云南重要讲话精神，持续巩固拓展脱贫攻坚成果，强化动态监测、完善和提升帮扶举措，有效防控返贫致困。云锡控股公司在省级单位定点帮扶考核中连续7年被考核为帮扶工作“好”等次单位。

绿春县大兴镇马宗村是云锡控股公司定点帮扶挂联点，自开展定点挂联帮扶以来，公司结合马宗村实际情况，按照“因地制宜、因势利导、立足当前、着眼未来、长短结合”的发展思路，公司制定了“养好一只鸡、种好一丘田、管好一棵树、采好一片叶、培育一个合作社、扶智扶志好一批‘归雁人’”的“六个一”特色帮扶政策。近年来通过一系列精准帮扶，马宗村积极推进农村合作社平台共建和“一村一品”增收产业培育，走出了一条“包村、合作社、产业”的特色模式。包村：构建挂联帮扶责任体系

云锡控股公司主要领导多次深入马宗村开展调研走访工作，并与村干部专题研究精准帮扶工作，制定年度帮扶工作计划，确保帮扶工作落实落地。依托云南锡业职业技术学院和云锡高级技工学校，招收绿春籍困难学生到校就读。开办村组干部学历提升班，建立教育帮扶机制，推动教育帮扶工作走深走实。开展焊工实用技术培训班、农民工职业培训、农民适用技术培训和科技帮扶培训等累计覆盖1029人次，提高培训转移就业实效。近三年，公司累计投入310.5885万元在马宗村12个自然村开展基础设施建设和人居环境提升“专项行动”，先后实施了村内道路硬化、排水沟修复、水源点补充修建等一批工程，为马宗村群众创造了良好的生产生活条件，进一步营造人人参与建设、自觉维护村容村貌、共创美好家园的良好氛围。合作社：打造利益联结共同体

云锡控股公司通过与政府、村委会班子多次对接研判，提出“培育新型经营主体、紧密联结群众利益、实现共同发展致富”的思路，成立了绿兴种养专业合作社，采取“村级党组织+挂联单位+合作社+脱贫户”的方式运营，村企共建、抱团发展，打造脱贫群众增收致富的新平台，目前666户村民均已加入合作社。近三年云锡控股公司组织动员所属部分基层单位通过绿春县绿兴种植专业合作社采取“以买代帮”方式定向购买梯田红软米，累计向农户购买红软米共计71.885吨价值93.789万元。产业：培育稳定增收综合体

以利益联结应对生产环节、市场风险，以合作社连接市场和脱贫户，解决群众发展产业的后顾之忧，通过市场调研后制定产业发展方案，大力发展生态黄连鸡、稻鱼鸭、鹅养殖和茶叶、八角提质增效等“长短结合、以短促长”特色产业。近三年云锡控股公司累计投入产业帮扶资金257.2万元，发放黄连鸡苗5万只，实现总产值158余万元，户均增收0.24万元；鸭养殖帮扶2万羽，实现总产值56余万元，户均增收0.08万元；鹅养殖帮扶1万羽，实现总产值80余万元，户均增收0.12万元；投入八角提质增效资金27.2万元、茶叶提质增效资金80万元，每亩茶叶产量在原来140千克提升至210千克，收益每亩0.16万元提升至0.3万元。八角从原来的不挂果到亩产100千克，每亩为农户增收0.26万元。梯田红软米、稻田鸭、黄连鸡成为群众看得见、摸得着、能致富的实体产业，为脱贫群众稳定增收和马宗村发展打下了坚实基础。

截至目前，全村脱贫户、监测户353户1570人，2022年人均纯收入15684.43元，同比增长16.23%，2023年人均纯收入17568.62元同比增长12.01%，均已实现“两不愁三保障”标准，有效防止了返贫情况发生，牢牢地守住了不发生规模性返贫底线。

下一步，云锡控股公司将继续履行好国企责任，践行“国之大者”的使命担当，保证定点帮扶支持力度不减、资金投入力度不减、派出帮扶干部力度不减，落实好各项帮扶措施，促进马宗村乡村振兴工作取得新进展、新成效。