新思想引领新时代改革开放 | 绿春县改革“三力” 助推县属国企实体化转型

绿春县围绕“管理、发展、脱困、改革”要求，以市场化、实体化、效益化为目标，以整合优化国有资产资源为抓手，全力推进国资国企改革，完善企业市场化战略重组、法人治理结构，企业活力和竞争力得到提升。

体制改革激发“动力”。坚持目标引领和问题导向，印发了《绿春县国有企业改革发展三年行动方案（2023-2025年）》，抓重点、补短板、强弱项，调整优化国有经济布局结构，建立完善市场化激励约束机制，系统构建符合绿春发展定位的国有企业治理体系，着力防范化解企业重大风险，增强国资监管协同效应，用改革驱动国企转型。

资源整合积蓄“潜力”。按照优化配置、引领产业的原则，对县属国有企业进行整合重组，组建了绿春县腾达国有资本投资运营集团有限公司，下设4个二级子公司和8个三级子公司，将原有绿春县文化旅游开发有限责任公司和绿春县公路建设开发有限公司两户平台类国有企业根据企业确定的主业进行整合划转，促进国有经济布局更加合理、企业发展定位更加清晰，市场机制更加完善，引领带动更加突出。

薪酬改革释放“活力”。建立完善国有企业领导人员管理机制，印发了《绿春县县管企业领导人员管理暂行办法》《绿春县县管企业负责人薪酬管理办法（试行）》，通过有计划地选拔优秀年轻干部到国有企业任职，推进县属企业领导干部战略性培养。同时大力推行薪酬制度改革，县属国有企业负责人薪酬实行年薪制，通过薪酬制度改革，进一步激发企业职工干事创业活力。