绿春县“共同管理”扫除驻村扶贫工作队伍管理“盲区”

一是县指挥部统一“管”。指挥部队员管理办公室切实加大随机督查和明察暗访力度，发现队员不在岗位1次的进行实名通报，2次不在岗的直接下派单位负责人驻村（仅限于县级单位）。二是派出单位联动“管”。明确县级26个重点行业部门、126个挂联单位在协同管理驻村扶贫工作队员的联动责任；派出单位积极支持下派工作队员工作，确保与原单位的工作业务脱钩，切实做好派出工作队员的思想政治工作和后勤保障工作。三是乡镇党委直接“管”。各乡镇党委履行“一线管理”的主体责任，乡镇党委书记是驻村工作队管理的“第一责任人”，把工作队纳入体制内管理，妥善安排好工作队员的工作、学习和生活。四是队员内部日常“管”。驻村工作队长承担“执行责任人”，负责队员的思想政治工作和日常管理。严格队员驻村考勤制度，由队长或副队长抽查或检查《队员工作日志》，掌握每一名队员每一天的工作动态，并认真记录在案。