一是坚持选优配强。把好驻村扶贫工作队队员选派关,采取“单位推荐+个人自荐+组织审查”的方式,突出重点、全面覆盖,县级统筹、精准派驻。二是坚持严管重质。对选派到扶贫一线的干部实行组织部门和县扶贫办统一管理、乡镇党委直接管理、派出单位协助管理的立体式管理体系,严格落实动态调整和召回制度,引导干部最大程度发挥作用。三是坚持实干担当。建立脱贫攻坚干部考核机制,采取专项考察、随机抽查、走访群众等多种方式,全方位对干部进行跟踪了解,动态建立脱贫攻坚后备干部库,树立勇担当善作为,主战场选拔干部的鲜明导向。2018年,向64个深度贫困村、6个贫困村、13个脱贫出列村选派驻村扶贫工作队员383人,组建9支乡镇工作队和83支驻村工作队,任命第一书记83名(兼驻村工作队长)。